海尔集团观察：做好三件事 掌握主动权

原标题：做好三件事 掌握主动权（走市场(shìchǎng) 看韧性 强信心） ——全球家电领先品牌海尔集团观察(guānchá) 中国家(guójiā)电海外市场，每10台产品中有6台来自海尔(hǎiěr)集团。从一家濒临倒闭的集体小厂，发展成为全球家电领先(lǐngxiān)品牌，海尔产品行销200多个国家和地区，海外收入占比连续多年超过50%。 当前，全球经济不确定性(bùquèdìngxìng)加大，作为我国最早走出去(chūqù)的企业之一，海尔有啥感知、如何应对？ 记者近期数次探访海尔，面对挑战，海尔人集中精力做好(zuòhǎo)三件事——提升产品核心竞争力，建设全球柔性供应链(gōngyìngliàn)体系，打造生态型企业(qǐyè)。从中，见出中国企业的创新和担当，感知中国经济的韧性和底气。 坚定拥抱创新，才能(cáinéng)始终站稳脚跟 40多年发展壮大，海尔既沐浴改革开放的东风，也经历(jīnglì)市场风雨的洗礼。海尔人认准一条：“坚定拥抱创新(chuàngxīn)，才能始终站稳脚跟。” 4月(yuè)11日，上海市。海尔旗下家电品牌(pǐnpái)Leader推出(tuīchū)的“懒人”三筒洗衣机首批产品交付——大筒洗大件衣物，两个小筒洗小件衣物，三筒同时运转，省时省力，受到年轻人热捧。 6天后，山东青岛胶州市(jiāozhōushì)。海尔打造的AI赋能多联机中央空调互联工厂正式投产——将AI技术(jìshù)融入中央空调生产全流程，实现智能装配、智能化调度；搭载AI场景(chǎngjǐng)专用芯片，中央空调运行(yùnxíng)节能约15%。 又过了6天，印尼(yìnní)爪哇岛。海尔在印尼生产的第1000万台家电下线。10年间，海尔在印尼的业务(yèwù)规模增长(zēngzhǎng)6倍，冰箱、洗衣机、冷柜等产品市场占有率连续5年稳居前三。 从一个(yígè)产品到一个行业，再到一个市场，三个时间点、三个新动态，见证海尔始终坚定的创新步伐(bùfá)——在全球建立十大(shídà)研发中心、70多个研究院，陆续推出(tuīchū)200多项原创性产品，累计主导和参与制修订国际标准120项。 新技术催生新产品，新产品打开(dǎkāi)新市场—— 三筒(sāntǒng)洗衣机首发16小时，便突破2万台订单。 市场认可，离不开关键技术支撑。该产品采用钢骨一体化(yītǐhuà)设计，并(bìng)在AI智能平衡技术助力下，实现三筒平稳运行。 “工厂引入55项智能技术，自动化率达60%以上，能够(nénggòu)快速满足不同(bùtóng)用户的(de)个性化定制需求，规划年产值超过100亿元。”海尔胶州多联机中央空调互联工厂总经理杨伟欣说。 印尼气候炎热潮湿，用户喜好冷(lěng)饮，海尔研发出速冷速冻冰箱；针对当地家庭功率(gōnglǜ)受限、电压不稳的情形，推出低功率AI智能空调…… 以科技创新解决用户痛点，海尔多个产品市场份额持续增长。今年一季度，海尔冰箱、洗衣机、热水器(rèshuǐqì)市场份额行业第一(dìyī)；海尔空调市场份额持续提升、高端(gāoduān)厨电收入增幅达31%。 立足国内推进(tuījìn)全球化，着眼全球加快本土化 当前外部风险加大(jiādà)，但海尔人脸上却少见愁容。采访中，记者听到最多的是这样一句话——“手中有招，心中(xīnzhōng)不慌！” 看(kàn)大势：新发展格局加快构建，国内大循环不断做强，为海尔这样的全球化(quánqiúhuà)企业应对外部环境急剧变化提供了重要保障； 看当下：扩大内需战略和深化(shēnhuà)供给侧结构性改革各项措施落地实施，提振消费专项行动加力推进(tuījìn)，超大规模市场潜力将源源不断释放。 积极融入国内大循环(xúnhuán)，近3年(nián)海尔连续增加国内投资超400亿元。立足国内推进全球化的同时，海尔也在海外市场的本土化(běntǔhuà)方面谋划更多实招。 “我们着手建设全球(quánqiú)高效协同的柔性供应链(gōngyìngliàn)体系，根据产业发展形势变化而灵活调配全球供应链布局，并实现供应链最优(zuìyōu)组合。”海尔全球供应链总经理李伟杰透露(tòulù)，海尔正着力将全球35个(gè)工业园、163个制造中心编织成一张协同网，力求即需即供、即供即联，“通过全球研发网络、全球生产与(yǔ)供应网络、全球市场开拓与服务网络一体化，推动全球范围内(nèi)资源整合和协同发展，真正实现全球研发引领、全球供应协同、全球市场领先。” 海尔埃及生态园一期项目去年(nián)5月投产，二期制冷工厂9月奠基(diànjī)，规划年产能150万台，不仅(bùjǐn)满足埃及需求，还辐射非洲、中东市场(shìchǎng)；海尔在海外最大的空调制造基地——海尔泰国春武里空调工业园去年8月奠基，规划年产能600万套，其中30%将供应泰国市场，70%将出口(chūkǒu)到(dào)东盟、北美、欧洲、日韩等市场……本土化供应、区域化补充、全球化协同，这张网韧性越来越足。 “外部风险加大是危，更是机。”海尔(hǎiěr)董事局主席、首席执行官周云杰说，危中寻机、倒逼(dàobī)升级，海尔趁势推动(tuīdòng)海外工厂数字化转型。以泰国春武里空调工业园为例，园区(yuánqū)将全面移植海尔智家国内“智造”经验，实现全要素数字化、全状态可视化、运行管理智能化。 打开电脑上(shàng)的产地成本核算模型，李伟杰很从容：“在全球范围内结合工厂的产能和(hé)产品型号等信息进行综合评估，自动测算出最优(zuìyōu)产地。” 今年一季度，海尔智家海外(hǎiwài)整体收入同比增长13%。尤其是在新兴市场(shìchǎng)画出一条上扬曲线：中(zhōng)东非市场收入同比增长超五成，南亚、东南亚市场收入同比分别(fēnbié)增长约30%、约20%。“竞逐全球市场，‘生于中国，长于全球’的海尔大有可为！”海尔智家海外市场总经理李攀说(shuō)。 无论环境怎么(zěnme)变，强身健体是关键 青岛胶州(jiāozhōu)，海尔上合冰箱互联工厂里，智能机器人与工人协作配合有条不紊，生产井然有序，日产量(rìchǎnliàng)达8000台。 这边生产火热，那边施工正酣。一路之隔的(de)建筑工地，塔吊林立(línlì)，机械轰鸣。据介绍，周边约4000亩土地同属于海尔卡奥斯工业互联网生态园，2022年7月开始动工建设，计划5年内分期(fēnqī)建成冰箱、洗衣机、空调等(děng)工厂，全部(quánbù)投产后预计高端家电整机年产量2600万台，可实现(shíxiàn)年产值逾400亿元——这是海尔在国内最大的投资项目，总投资达130亿元。 这仅仅是(shì)海尔(hǎiěr)2022年以来连续大手笔投资的一个起点：去年6月(yuè)，120多亿元并购(bìnggòu)血液制品头部企业上海莱士；10月，收购荷兰开利集团(jítuán)旗下的商用制冷业务，耗资54.76亿元；今年2月，又分别投资25亿元和130亿元，战略入股工业机器人上市公司新时达和汽车领域(lǐngyù)服务平台汽车之家……3年时间里，海尔累计新增国内外投资500多亿元。 面对外部环境急剧变化的(de)不确定性，海尔为何敢投？ “未来的(de)市场竞争不是企业和企业的对抗，而是生态和生态的对话。无论环境怎么变，强身健体是关键。”周云杰说(shuō)，这些投资都经过海尔决策层“十三问”，是为了(wèile)更好建设锚定智慧住居、大健康、产业互联网三大赛(dàsài)道的生态型企业。 敢投，是为了打造世界(shìjiè)的海尔—— 投资(tóuzī)青岛胶州，更好夯实智慧住居产业生态。智能化程度(chéngdù)最(zuì)高、产业链配套(pèitào)最完整、生态体系最健全，海尔智家董事长兼总裁李华刚盘点卡奥斯工业互联网生态园的数个“最”，“这里，智能制造水平全球领先，将为海尔高端家电产品持续助力。” 敢投，是为了(wèile)成就生态的海尔—— 投资上海莱士(láishì)，更好完善大健康产业生态。海尔董事局副主席、执行副总裁谭丽霞打了一个形象比喻，“就好比饺子皮终于有了饺子馅。”对于海尔旗下(qíxià)的物联网大健康品牌盈康一生而言，投资莱士，将(jiāng)进一步打造从最前端采集到最后端临床应用(yìngyòng)的血液生态产业链。 敢投，是为了成为时代的海尔(hǎiěr)—— 投资新时达，更好创建产业互联网(hùliánwǎng)生态。“战略入股新时达，海尔能够迅速补齐工业自动化领域短板(duǎnbǎn)，构建更加完整的产业互联网生态系统(shēngtàixìtǒng)。”海尔旗下的海创汇科技创业发展股份有限公司董事长(dǒngshìzhǎng)刘长文说。 锚定三大赛道，生态转型卓有成效。2024年，海尔实现全球营收4016亿元，较2021年增长约(yuē)700亿元，年均复合增长率(zēngzhǎnglǜ)5%；全球利润总额为302亿元，较2021年增长超(chāo)24%。 创新驱动，韧性筑基，生态致远，可谓海尔的“健身之道”。周云杰(zhōuyúnjié)说，无论环境多复杂，掌握主动权的13万海尔人(rén)，正奋力托举一个(yígè)“新海尔”。