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运动与玩具(wánjù)，一动一静，看似毫无关联(guānlián)，却因“宠物潮玩”而串联在一起。

5月29日，乐高与耐克宣布，其全球合作计划将于今年夏天(jīnniánxiàtiān)全面启动。即将推出的(de)一系列沉浸式互动体验和联名产品，旨在激发孩子(háizi)们的运动与创造热情。

乐高和耐克均是行业巨头，虽身处不同赛道，却面临同样的增长焦虑(jiāolǜ)。运动品牌方面，始祖鸟、昂跑等新竞争对手来势汹汹；玩具(wánjù)赛道中，泡泡玛特成为(chéngwéi)当下年轻人的“塑料茅台”，资本市场也愈发热闹，卡游、52TOYS先后(xiānhòu)递表港交所。

“潮玩顶流”泡泡玛特(mǎtè)在成都开首店，吸引消费者排长队；北京的乐园人声鼎沸，产品风靡全球⋯⋯新品牌不断(bùduàn)攻城略地，传统巨头是时候出奇招，方能赢得年轻消费者的青睐(qīnglài)。

图片来源：每日经济(jīngjì)新闻（资料图）

“玩乐比以往任何时候都(dōu)更为重要”

《每日经济(jīngjì)新闻》记者(jìzhě)了解到，此次乐高与耐克的合作面向全球(quánqiú)儿童，其设计融合了乐高标志性的黄色和黑色配色，并在鞋面和鞋盒上加入乐高颗粒(kēlì)元素，强调“运动(yùndòng)+创意”的理念。首款联名(liánmíng)产品乐高®Nike Dunk运动鞋积木套装将于7月1日正式上市。此次合作不仅限于产品层面，还包括全球范围内的线下活动和社区互动，旨在激发儿童对运动和创意的热情。

图片来源：品牌方提供(tígōng)

在大部分消费者的(de)认知中，乐高是“积木”的代名词。根据市场研究机构NPD的调查，自2012年以来，给自己买乐高的成年玩家增加(zēngjiā)(zēngjiā)了65%，成年玩家数量的不断(bùduàn)增加，进一步扩大了乐高的受众群体规模。

“从产品角度看，这种跨界联名能为乐高催生运动(yùndòng)主题新系列产品线，在丰富场景(chǎngjǐng)的同时探索一些运动积木(jīmù)产品的技术创新。”新零售行业专家庄帅告诉《每日经济新闻》记者。

乐高集团(jítuán)首席执行官倪志伟（Niels B.Christiansen）说：“玩乐比以往任何(rènhé)时候都更为重要。”灼识咨询的数据显示，近年(nián)来，中国泛娱乐行业发展势头迅猛(xùnměng)，2024年市场规模预计近2万亿元(yìyuán)，近5年复合年增长率（CAGR）近14%。其中，潮玩市场规模达900亿元，且增长稳健，2019—2024年CAGR为12%，预计2027年将攀升(pānshēng)至1300亿元。

“乐高与耐克的用户群与消费(xiāofèi)场景互补，乐高可以借耐克注入运动活力吸引新群体，耐克借乐高渗透家庭场景、儿童及少年群体并(bìng)拓展生活方式边界(biānjiè)。”庄帅告诉《每日经济新闻》记者。

他指出，这种品牌协同(xiétóng)能够提前在(zài)儿童与青少年(qīngshàonián)群体中“种草”，为未来的(de)品牌忠诚度打下基础。正是这种基于情绪连接与共同圈层的跨界思维，构成了当下品牌年轻化策略的核心。而这种战略在当前消费分化与审美多元化的背景下尤为关键。

阿迪、耐克都(dōu)盯上宠物经济

耐克(nàikè)近期财报也表现出增长焦虑。2025财年第三季度，耐克营收为112.69亿美元，同比下滑9%。在库存去化与(yǔ)渠道压力下，品牌亟须通过新市场与新品类(pǐnlèi)寻找转机。

5月28日(rì)，Jordan中国官宣推出夏日限定“髦孩子”定制系列，标志(biāozhì)着Jordan正式入局宠物赛道。此前，阿迪达斯也已在其三叶草旗舰店上架(shàngjià)宠物服饰产品。

图片来源：adidas官方旗舰店(qíjiàndiàn)提供

运动品牌正在开辟新(xīn)的增长曲线——宠物经济。

这一趋势(qūshì)背后，是中国(zhōngguó)乃至全球宠物经济的强劲增长(zēngzhǎng)。据《2025年中国宠物行业白皮书》，2024年中国宠物数量已达1.24亿只，同比(tóngbǐ)增长2.1%；市场规模达3002亿元，同比增长7.5%。

凌雁咨询创始人林岳分析称，品牌联名不仅仅源于自身有共鸣，而是常常“先联手再找关联”。“文化价值观、目标用户(yònghù)、共同圈层等因素都可以(kěyǐ)作为连接点。”他认为，宠物品类的(de)切入，不仅满足了年轻消费群体的情绪需求，也为运动品牌开拓出鞋服之外的新(xīn)利润池。

潮玩、运动与宠物经济三线(sānxiàn)合流

耐克与乐高都面临年轻(niánqīng)新品牌的(de)挑战：昂跑仅用十年时间做到了十亿美元规模，在耐克颇为看重的跑鞋市场切出一块属于自己的“蛋糕”；始祖鸟成(chéng)为(chéngwéi)中国迅猛增长的户外市场中的“扛把子”；泡泡玛特凭借LABUBU成了欧美娱乐圈的香饽饽⋯⋯

年轻消费群体的生活习惯、消费趋势几乎决定了品牌市场是(shì)增长(zēngzhǎng)还是萎缩的“生死牌”。

过去，乐高已经通过对《星球大战》《哈利·波特》等大量IP（知识产权及品牌形象）的(de)(de)探索，维持并提升自己的产品吸引力。1999年，乐高品牌与《星球大战》首次联名，推出积木套装，将电影(diànyǐng)场景转化为可拼搭的实体产品。如今，玩具品牌与影视联名早已不新鲜。今年初(jīnniánchū)，在(zài)抓住《哪吒之魔童闹海(nàohǎi)》热度的一众玩具品牌中，赢面最大的是泡泡玛特。

除了涉足影视，近年来，乐高还在(zài)电子游戏、教育、乐园等多个业务板块进行探索。如今玩具与运动品牌联名，或许(huòxǔ)是另一种思路。此前，乐高分别与F1赛事和耐克联名，通过体育与潮流IP，打破(dǎpò)玩具固有边界，覆盖赛车迷、运动爱好者等更(gèng)广泛的受众。

乐高集团发布(fābù)的财报显示，2024年营收和利润(lìrùn)均创历史新高(xīngāo)。2024年，公司收入(shōurù)同比增长13%至743亿丹麦克朗（约合786亿元人民币），营业利润增长10%至187亿丹麦克朗（约合197亿元人民币）。

但(dàn)玩具市场竞争激烈(jīliè)。泡泡玛特于2024年也推出了(le)旗下积木品牌。《每日经济新闻》记者发现，在泡泡玛特淘宝旗舰店中，“LABUBU THE MONSTERS森林秘密(mìmì)基地拼搭积木六一礼物”销量已超过4万件(wànjiàn)。但是在乐高的旗舰店中，销量最高的产品数量超过2万件。

中金研报指出，零售业所公布的业绩显示，行业呈现进一步分化现象(xiànxiàng)。其中，市场情绪消费需求(xūqiú)旺盛、优质新品类供给充足，潮玩赛道势能提升。去年下半年及今年一季度(yījìdù)，龙头企业在国内及海外的业务均进一步提速增长(zēngzhǎng)。盲盒、组装玩具(wánjù)、积木、手办⋯⋯各品类都在独立发展。国内市场上，乐高、布鲁可、泡泡玛特、TOP TOY（名创优品）、X11等玩具品牌(pǐnpái)形成了各自的打法，但也越来越融合。

在这白热化的竞争中(zhōng)，90多岁的乐高当然需要年轻化。“耐克在运动(yùndòng)领域拥有强大的品牌影响力，乐高与耐克联名，能为乐高催生运动主题新(xīn)系列产品线，在丰富(fēngfù)场景的同时探索一些运动积木产品的技术创新。”庄帅表示。

在品牌年轻化的大潮中，情绪连接、圈层共鸣和(hé)品类融合成为关键策略(cèlüè)。无论是耐克(nàikè)与(yǔ)乐高的儿童运动联名，还是Jordan与阿迪达斯进军宠物赛道，传统品牌正以跨界之名(zhīmíng)重新定义增长路径。而随着潮玩、运动与宠物经济三线合流，新消费时代的品牌竞争，也正拉开新一轮战幕。